滄龍動(dòng)(dòng)力機(jī)(jī)械：ERP提升響應(yīng)(yīng)速度 締造一體化管控新時(shí)(shí)代

社會(huì)(huì)形勢(shì)(shì)的發(fā)(fā)展

由于滄龍公司所研發(fā)(fā)的產(chǎn)(chǎn)品獨(dú)(dú)特性，主要是一家專業(yè)(yè)生產(chǎn)(chǎn)舷外機(jī)(jī)的企業(yè)(yè)，必須快速導(dǎo)(dǎo)入ERP系統(tǒng)(tǒng)來(lái)強(qiáng)(qiáng)化公司的數(shù)(shù)據(jù)(jù)分析，以達(dá)(dá)快速發(fā)(fā)展。公司經(jīng)(jīng)過(guò)多家ERP系統(tǒng)(tǒng)廠商仔細(xì)(xì)評(píng)(píng)估分析后，決定選擇順景軟件為長(zhǎng)(zhǎng)期合作伙伴，并導(dǎo)(dǎo)入順景 ERP系統(tǒng)(tǒng)，在蘭總與葉經(jīng)(jīng)理全力推動(dòng)(dòng)下，配合順景顧問(wèn)師的輔導(dǎo)(dǎo)，利用半年時(shí)(shí)間成功導(dǎo)(dǎo)入ERP系統(tǒng)(tǒng)，公司資源快速整合，并成功上線，將公司的供應(yīng)(yīng)鏈、生產(chǎn)(chǎn)、成本、財(cái)(cái)務(wù)(wù)一體化。

導(dǎo)(dǎo)入順景ERP管理系統(tǒng)(tǒng)緣起

當(dāng)(dāng)初因?yàn)櫧髽I(yè)(yè)快速成長(zhǎng)(zhǎng)及規(guī)(guī)劃公司上柜，計(jì)(jì)劃導(dǎo)(dǎo)入ERP系統(tǒng)(tǒng)，將業(yè)(yè)務(wù)(wù)營(yíng)(yíng)運(yùn)(yùn)、生產(chǎn)(chǎn)供應(yīng)(yīng)、成本會(huì)(huì)計(jì)(jì)、人力資源及重要的內(nèi)(nèi)部控制稽核…等管理整合成完善的企業(yè)(yè)資源規(guī)(guī)劃。公司原先只有業(yè)(yè)務(wù)(wù)及財(cái)(cái)務(wù)(wù)有使用系統(tǒng)(tǒng)，各部門(mén)根據(jù)(jù)自己內(nèi)(nèi)部需求購(gòu)(gòu)置不同系統(tǒng)(tǒng)使用，確實(shí)(shí)也讓日常作業(yè)(yè)能順利進(jìn)(jìn)行，但部門(mén)間的數(shù)(shù)據(jù)(jù)是各自獨(dú)(dú)立且不具延續(xù)(xù)性，沒(méi)有統(tǒng)(tǒng)一的溝通平臺(tái)(tái)，更遑論內(nèi)(nèi)部作業(yè)(yè)流程的管控、以及精確的產(chǎn)(chǎn)品制造成本信息的獲取，尤其是生管部門(mén)沒(méi)有管理系統(tǒng)(tǒng)，數(shù)(shù)據(jù)(jù)的正確性及效率更有待商榷，且產(chǎn)(chǎn)線交期常常延遲狀況難以改善。財(cái)(cái)務(wù)(wù)部經(jīng)(jīng)理在總經(jīng)(jīng)理的大力支持下，毅然推動(dòng)(dòng)了ERP的建置項(xiàng)(xiàng)目。雖然在導(dǎo)(dǎo)入過(guò)程也碰到諸如：人員配合度、缺乏整體ERP系統(tǒng)(tǒng)信息化整合觀念、部門(mén)溝通以及作業(yè)(yè)流程更改、新作業(yè)(yè)方法的適應(yīng)(yīng)…等問(wèn)題，但在全體員工的集體榮譽(yù)(yù)感的堅(jiān)(jiān)持下，以及順景軟件公司從旁提供的專業(yè)(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)(dǎo)協(xié)(xié)助下，終于順利上線成功。

導(dǎo)(dǎo)入順景ERP系統(tǒng)(tǒng)后的具體效益

滄龍的ERP建置項(xiàng)(xiàng)目完成后，幾乎所有ERP上線成功后的效益都一一實(shí)(shí)現(xiàn)(xiàn)，因?yàn)椴塊T(mén)間信息的溝通有了連貫性，不止各單位的用戶日常作業(yè)(yè)的效率提升了，也讓管理階層能順利控管復(fù)(fù)核各項(xiàng)(xiàng)作業(yè)(yè)質(zhì)(zhì)量及取得各式精確的統(tǒng)(tǒng)計(jì)(jì)報(bào)(bào)表和實(shí)(shí)際的成本結(jié)(jié)構(gòu)(gòu)，以提供實(shí)(shí)時(shí)(shí)且正確性的信息給經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)者做決策時(shí)(shí)使用。

業(yè)(yè)務(wù)(wù)管理：完善的歷史數(shù)(shù)據(jù)(jù)提供讓業(yè)(yè)務(wù)(wù)更容易做好客戶管理及接單時(shí)(shí)的利潤(rùn)(rùn)分析。

采購(gòu)(gòu)管理：來(lái)自于訂單的拋轉(zhuǎn)(zhuǎn)，不但快速且正確，生產(chǎn)(chǎn)排程作業(yè)(yè)的請(qǐng)(qǐng)購(gòu)(gòu)信息，亦可直接顯示后續(xù)(xù)采購(gòu)(gòu)、進(jìn)(jìn)貨、領(lǐng)(lǐng)料狀況。

生產(chǎn)(chǎn)管理：讓公司生產(chǎn)(chǎn)制程的產(chǎn)(chǎn)品能正確、及時(shí)(shí)通知業(yè)(yè)務(wù)(wù)安排出貨。

進(jìn)(jìn)階制造成本稽核分析 (可針對(duì)(duì)各產(chǎn)(chǎn)品之實(shí)(shí)際制造成本分析各月份庫(kù)(kù)存成本結(jié)(jié)構(gòu)(gòu)變動(dòng)(dòng)狀況)。

作業(yè)(yè)流程控制與稽核：利用復(fù)(fù)核權(quán)(quán)及特殊權(quán)(quán)的控管，使得各項(xiàng)(xiàng)作業(yè)(yè)均具有可控制性，并利用各類循環(huán)(huán)作業(yè)(yè)來(lái)勾稽達(dá)(dá)到稽核的功能

強(qiáng)(qiáng)化物料管理 確保訂單準(zhǔn)(zhǔn)時(shí)(shí)達(dá)(dá)交

庫(kù)(kù)存管理和物料管理是企業(yè)(yè)管理中極為重要的兩個(gè)(gè)環(huán)(huán)節(jié)(jié)，由于生產(chǎn)(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)(chǎn)生的數(shù)(shù)據(jù)(jù)是連續(xù)(xù)的，因而只有清楚的了解物料在整個(gè)(gè)生產(chǎn)(chǎn)過(guò)程中的流轉(zhuǎn)(zhuǎn)信息，才能更好的服務(wù)(wù)生產(chǎn)(chǎn)，杜絕停工待料的現(xiàn)(xiàn)象出現(xiàn)(xiàn)，實(shí)(shí)現(xiàn)(xiàn)不積壓庫(kù)(kù)存，按期交貨的目標(biāo)(biāo)。通過(guò)順景ERP系統(tǒng)(tǒng)的導(dǎo)(dǎo)入，滄龍公司實(shí)(shí)現(xiàn)(xiàn)了物料動(dòng)(dòng)態(tài)(tài)信息及時(shí)(shí)反饋到生產(chǎn)(chǎn)調(diào)(diào)度部門(mén)，從而有效規(guī)(guī)避了因某個(gè)(gè)訂單所需物料短缺而導(dǎo)(dǎo)致的停工待料，影響交期狀況的出現(xiàn)(xiàn)。

看板管理 信息更透明更及時(shí)(shí)

早期生產(chǎn)(chǎn)線看板主要以人工或紙張方式記錄，導(dǎo)(dǎo)入電子看板系統(tǒng)(tǒng)之后，生產(chǎn)(chǎn)現(xiàn)(xiàn)場(chǎng)(chǎng)設(shè)(shè)置電子看板，生產(chǎn)(chǎn)主管在辦公室就可以隨時(shí)(shí)透過(guò)電腦監(jiān)(jiān)控到生產(chǎn)(chǎn)現(xiàn)(xiàn)場(chǎng)(chǎng)生產(chǎn)(chǎn)效率、良率等狀況。

產(chǎn)(chǎn)品質(zhì)(zhì)量管控也因信息透明化提升產(chǎn)(chǎn)品良率，生產(chǎn)(chǎn)過(guò)程中實(shí)(shí)時(shí)(shí)采集數(shù)(shù)據(jù)(jù)，實(shí)(shí)時(shí)(shí)呈現(xiàn)(xiàn)在看板上來(lái)，管理人員可以立即掌握每一道工序?qū)嶋H良率產(chǎn)(chǎn)出。

此外，可以隨時(shí)(shí)掌控車間良率了解動(dòng)(dòng)態(tài)(tài)狀況，以便于調(diào)(diào)整制程當(dāng)(dāng)中監(jiān)(jiān)控參數(shù)(shù)設(shè)(shè)定，透過(guò)電子看板系統(tǒng)(tǒng)在相應(yīng)(yīng)測(cè)(cè)試工站設(shè)(shè)定電子看板,隨時(shí)(shí)可以知道當(dāng)(dāng)時(shí)(shí)良率、效率等信息

數(shù)(shù)據(jù)(jù)收集、分析、預(yù)(yù)判

在生產(chǎn)(chǎn)管制當(dāng)(dāng)中，檢驗(yàn)(yàn)工站的生產(chǎn)(chǎn)良率信息是儲(chǔ)(chǔ)存各個(gè)(gè)電腦，當(dāng)(dāng)進(jìn)(jìn)行產(chǎn)(chǎn)品生產(chǎn)(chǎn)追溯時(shí)(shí)，就像海底撈針。導(dǎo)(dǎo)入批號(hào)(hào)序列號(hào)(hào)系統(tǒng)(tǒng)后，只要輸入序號(hào)(hào)就可以立即查詢結(jié)(jié)果，此外，采集數(shù)(shù)據(jù)(jù)后進(jìn)(jìn)行報(bào)(bào)表分析，提前預(yù)(yù)知到某一個(gè)(gè)工站或某一個(gè)(gè)工藝環(huán)(huán)節(jié)(jié)生產(chǎn)(chǎn)品質(zhì)(zhì)狀況，可以去做預(yù)(yù)判進(jìn)(jìn)行預(yù)(yù)防性措施改善。

在自動(dòng)(dòng)化與信息化結(jié)(jié)合之下，不僅提高數(shù)(shù)據(jù)(jù)正確性、即時(shí)(shí)性，加快回應(yīng)(yīng)速度。例如過(guò)去質(zhì)(zhì)量檢驗(yàn)(yàn)紀(jì)(jì)錄使用紙本方式填寫(xiě)，客戶稽核時(shí)(shí)無(wú)法及時(shí)(shí)有效找出相關(guān)(guān)紀(jì)(jì)錄，因此造成稽核缺失，影響客戶滿意度；但序列號(hào)(hào)系統(tǒng)(tǒng)導(dǎo)(dǎo)入之后，透過(guò)系統(tǒng)(tǒng)進(jìn)(jìn)行查詢，只是幾秒鐘即可完成品質(zhì)(zhì)追溯。

產(chǎn)(chǎn)品追溯準(zhǔn)(zhǔn)確性

早期SMT貼片工站同樣是用人工比對(duì)(duì)和防錯(cuò)(cuò)，現(xiàn)(xiàn)在結(jié)(jié)合電子看板系統(tǒng)(tǒng)上料防控功能，加上機(jī)(jī)器本身的管制功能，可以做到上投料機(jī)(jī)器不能開(kāi)動(dòng)(dòng)進(jìn)(jìn)行防呆。

過(guò)去我們也沒(méi)辦法精確知道物料用在哪一個(gè)(gè)PCB上哪一個(gè)(gè)位置，現(xiàn)(xiàn)在每一盤(pán)料在使用之前都透過(guò)掃描系統(tǒng)(tǒng)記錄收集訊息，所以現(xiàn)(xiàn)在能清楚了解每一盤(pán)料每一個(gè)(gè)不同序列號(hào)(hào)的材料用在哪一塊板子上哪一個(gè)(gè)位置，提高產(chǎn)(chǎn)品追溯的準(zhǔn)(zhǔn)確性。

ERP結(jié)(jié)合實(shí)(shí)現(xiàn)(xiàn)上工序和下工序防控

過(guò)去生產(chǎn)(chǎn)上一個(gè)(gè)工序和下一個(gè)(gè)工序之間是透過(guò)人來(lái)傳遞，若某一個(gè)(gè)工序漏掉是無(wú)法立即察覺(jué)和防堵。現(xiàn)(xiàn)在，上工序和下工序之間可通過(guò)系統(tǒng)(tǒng)防控，上面某一個(gè)(gè)工序漏掉，下面一個(gè)(gè)工序是無(wú)法掃描進(jìn)(jìn)系統(tǒng)(tǒng)，有效避免漏制程、漏工序狀況發(fā)(fā)生，達(dá)(dá)到主動(dòng)(dòng)預(yù)(yù)防，提高品質(zhì)(zhì)管理。

ERP實(shí)(shí)現(xiàn)(xiàn)及目標(biāo)(biāo)

通過(guò)順景ERP系統(tǒng)(tǒng)的應(yīng)(yīng)用，滄龍成功實(shí)(shí)現(xiàn)(xiàn)了有效的控制物料的損耗、管理協(xié)(xié)同成本、產(chǎn)(chǎn)品生產(chǎn)(chǎn)成本、減少庫(kù)(kù)存積壓、盤(pán)活流動(dòng)(dòng)資金，從而大大降低企業(yè)(yè)的經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)成本。同時(shí)(shí)將傳統(tǒng)(tǒng)相對(duì)(duì)粗放的管理進(jìn)(jìn)一步深化和精益化，如減少無(wú)效作業(yè)(yè)、優(yōu)(yōu)化作業(yè)(yè)流程、精益控制。

與此同時(shí)(shí)，總賬系統(tǒng)(tǒng)的成功上線，讓滄龍實(shí)(shí)現(xiàn)(xiàn)了99%以上總賬會(huì)(huì)計(jì)(jì)憑證由系統(tǒng)(tǒng)自動(dòng)(dòng)生成，提升了前端業(yè)(yè)務(wù)(wù)數(shù)(shù)據(jù)(jù)與后端財(cái)(cái)務(wù)(wù)數(shù)(shù)據(jù)(jù)的可稽核性，并減少了會(huì)(huì)計(jì)(jì)人員錄入憑證的時(shí)(shí)間。而成本核算和憑證錄入時(shí)(shí)間的減少，則讓會(huì)(huì)計(jì)(jì)人員有了更多的時(shí)(shí)間和精力投入到成本分析和參與到管理工作中去。

可以說(shuō)，順景ERP系統(tǒng)(tǒng)的成功實(shí)(shí)施，引領(lǐng)(lǐng)滄龍邁向了一體化管控的全新運(yùn)(yùn)營(yíng)(yíng)時(shí)(shí)代，為企業(yè)(yè)進(jìn)(jìn)一步實(shí)(shí)施精細(xì)(xì)化生產(chǎn)(chǎn)管理、成本過(guò)程控制和成本效益分析數(shù)(shù)據(jù)(jù)的適時(shí)(shí)跟蹤和信息共享提供了有效的保證。同時(shí)(shí)，也為滄龍實(shí)(shí)現(xiàn)(xiàn)物資全面事前控制、過(guò)程監(jiān)(jiān)督、事后分析、降低物耗費(fèi)(fèi)用、提升客戶滿意度、提高公司效益等層面的管理提升目標(biāo)(biāo)奠定了基礎(chǔ)(chǔ)。

有著二十余年制造業(yè)(yè)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)積淀的順景軟件，在燃?xì)愴娏υO(shè)(shè)備這一細(xì)(xì)分領(lǐng)(lǐng)域亦有著得天獨(dú)(dú)厚的優(yōu)(yōu)勢(shì)(shì)。相信伴隨著順景制造行業(yè)(yè)一體化管控解決方案的持續(xù)(xù)深化應(yīng)(yīng)用，及對(duì)(duì)企業(yè)(yè)運(yùn)(yùn)營(yíng)(yíng)管理帶來(lái)的創(chuàng)(chuàng)新效能，必將為包括滄龍?jiān)趦?nèi)的諸多非標(biāo)(biāo)產(chǎn)(chǎn)品制造企業(yè)(yè)注入更穩(wěn)(wěn)定、更規(guī)(guī)范的管理推動(dòng)(dòng)力，幫助更多的電力設(shè)(shè)備制造企業(yè)(yè)贏在數(shù)(shù)字價(jià)(jià)值。

上面就是機(jī)(jī)械制造erp軟件案例，有需要了解erp的朋友可以在官網(wǎng)(wǎng)聯(lián)(lián)系客服咨詢。